政治监督是督促全党坚持党中央集中统一领导的有力举措。国有企业抓好党的建设，既要依靠思想引领凝聚人心，也需依托政治监督校准发展航向。围绕党中央重大决策部署持续深化国有企业政治监督，就是要监督保障国有企业创造性抓好党中央决策部署落地生根，促进国有资产保值增值，不断增强企业核心功能、提高核心竞争力，发挥好支撑引领经济社会发展主力军的作用。

地方城投公司作为区域经济发展与地方基础设施建设的主力军、产业振兴的重要载体，肩负着推进区域经济发展、提升人民生活质量的重大使命，其业务覆盖城市更新、项目投资、物资购销、资产运营等板块，重大决策多、资金资源高度集中。结合行业运行实际看，部分地方城投公司在推进政治监督落地时仍存在现实堵点。例如，部分管理人员对政治监督的内涵理解较为片面，简单把监督等同于专项检查、线索处置，造成监督工作和党建、业务相互割裂；部分工作仍停留在宏观表述层面，缺少清单化、可落地的实操抓手，对决策部署落地成效研判不够细致；责任压力向下传导存在衰减现象，业务部门主动参与风险防控的意识不强；部分公司重个案整改，对问题背后的思想动因、制度短板挖掘不够，难以形成长效的治理效果。化解以上矛盾，需要跳出单一业务视角，立足党建政工定位，将政治监督内嵌到公司整体治理框架中。

细化落实举措，推动政治监督走深走实，夯实治理底座

避免政治监督流于空泛表述，关键在于把讲政治的要求拆解为企业看得见、可核验的实操任务，打通从部署到落地的责任链条。

首先，把上级部署转化为公司的具体履职任务。对标上级各项工作要求，紧扣公司转型纾困、项目建设等中心工作，梳理形成重点履职任务清单，建立任务分派、跟进督办、定期复盘、跟踪问效的闭环管理模式。其次，依托分层责任机制传导履职压力。立足公司党建工作格局，厘清党委、主要负责人、班子成员各自履职边界，构建权责清晰的责任链条。通过履职清单明确不同层级管理人员的工作内容，以清单明职责、对照清单抓落实、依据清单评成效。再者，搭建多维度的综合研判评价模式。围绕思想认知、履职行动、工作作风、执行成效等多个维度，对下属单位开展综合研判，设置多方面研判观测点，客观评估基层单位落实上级部署、推进经营发展的真实状态。

坚持靶向施策，提升政治监督实操效能，破解业务领域治理难点

地方城投公司经营场景复杂多样，政治监督不宜“面面俱到”，应当坚持靶向思维，立足业务表象挖掘背后的责任、作风层面问题。

一方面，找准业务领域监督切入点。针对资金密集、资源集中的业务板块，统筹党务、审计、法务以及业务条线力量，将监督触角延伸至物资购销、项目管控、资产处置、重大投融资等关键环节。灵活采用嵌入式、驻点式工作方式，紧盯党委工作要求落地、巡察整改推进等重点事项开展检视。善用小切口工作思路，从具体业务事项入手查找履职短板，以重点突破带动整体治理水平提升。

另一方面，深挖问题背后的深层次诱因。看待各类反馈问题，不只盯住事件本身，更要深挖潜藏的思想偏差、作风漏洞与制度缺陷。针对共性问题，组织专题复盘剖析，纠治履职过程当中出现的各类作风隐患。针对班子成员、部门负责人、关键岗位人员，多用谈话提醒、履职提示等柔性手段，对苗头性问题早介入、早纠偏。

着眼常态长效，完善运行机制，构建全方位治理格局

政治监督贵在融入日常，不能只依靠阶段性专项行动，而要使其贯穿公司运营全过程，打造全方位、多层次的长效治理体系。

做实基层层面常态化管控，打通治理的“神经末梢”。将监督理念嵌入学习部署、组织实施、成效评估、建章立制全流程，结合常态化调研走访掌握一线真实情况。用好基层作风观测载体，重视抓早抓小，对萌芽状态的倾向性问题及时开展思想提醒，把风险化解在初始阶段。

依托数字化手段实现全过程动态管控。顺应国企数字化转型趋势，依托项目全周期管控、财务共享等信息化平台，把风险识别逻辑嵌入业务系统，依靠数据指标开展动态预警。归集巡视巡察、审计、日常管理的各类信息，建立综合信息台账，为干部管理、风险研判提供客观依据，用数字化手段赋能内部治理。

强化跨部门协同联动，凝聚企业内部治理合力。在党委统筹下，打破部门壁垒，联动党务、业务、审计、法务多方力量，业务岗位重点排查业务风险，政工管理岗位重点研判作风问题，实现信息互通、优势互补，形成多方参与、齐抓共管的治理局面。

站在政工工作角度，开展政治监督，核心是压实管党治党责任、校准发展航向、锤炼干部队伍过硬作风、补齐内部治理短板。地方城投公司处在改革攻坚的前沿阵地，面对风险化解、项目建设等繁重任务，更需要准确把握政治监督的丰富内涵和实践要求，坚持以党建为统领，理顺责任传导链条，聚焦关键业务精准发力，健全常态化运行机制，推动监督工作和生产经营互促共进，把治理成效转化为改革发展的内生动力，守牢国有资产安全底线，以高质量党建治理成果助力地方经济社会稳步向前。

（作者单位：临沂城市建设投资集团有限公司）