■ 本报记者 冯长福

通讯员 高静 尤靖文

“大家注意，畦床要喷两三次水，使培养料的含水量达到55%至60%，土壤的含水量也要达到50%左右，同时要注意清理围沟，避免积水。”

初冬时节，固镇县石湖乡康湖村食用菌基地呈现一派繁忙景象。该村党支部书记丁秀荷正带领“强村公司”的员工对林下种植的赤松茸进行越冬前管理。

“今年4月份，我们村成立了‘强村公司’，从事特色农产品种植、加工、销售，我身边的员工大多数是村两委的干部。”丁秀荷笑着解释，她还有另外一个身份：康湖农业公司的董事长。

“去年11月份，我们村集体建立林下种植赤松茸基地20亩，目的是壮大村集体经济，也为农民增收开辟新路径，一些村民也跟着种了不少赤松茸。”丁秀荷说，但春季收获的时候，遇到集中上市，价格特别低，每亩近5000斤的赤松茸只得立即采摘，价低还不好卖。

“村两委到乡里和县里找领导支招、想办法，随后，乡里和县里的部分单位就‘团购’了一些赤松茸。”丁秀荷说，“这终归是老办法，虽然也起点作用，但不是长久之计。”

在石湖乡党委政府支持下，康湖村两委学习运用“千万工程”经验，决定成立“强村公司”，以增强村集体经济造血功能为目标，以市场化经营为导向，强化产业发展的安全性、稳定性，打开发展新型农村集体经济新局面。

丁秀荷告诉记者，康湖村农业公司注册资金200万元，采用“党支部+公司+农户”的发展模式，村集体持股比例为60%，村两委干部入股40%，“在发展村集体经济的同时，也调动了村两委干部抓好乡村产业的积极性”。

强村公司成立后的第一件事，就是解决赤松茸的大量集中上市问题。

“每天1000多斤的采摘量，卖不出去，就要烂在手里。跟着种植赤松茸的村民心也都悬了起来。我们的强村公司就积极争取上级政策支持，购入了烘干设备，建了冷藏库，这样就把产品销售的主动权掌握在自己手里。”

新成立的康湖农业公司很快进入角色，日烘干能力达1000斤，赤松茸这边才下了地头，那边就被“无缝衔接”地送进了烘干房。

“13斤左右的新鲜赤松茸，可以烘出1斤干货。做成干货礼盒，可以卖到100元一盒。当时赤松茸鲜货出售价仅卖4元一斤，经过烘干包装的赤松茸‘身价’翻了一番。”立竿见影的成效，让丁秀荷的语气中充满了喜悦。

有了冷藏库，农特产品就可以错峰销售。康湖农业公司的产品也不再局限于赤松茸，从村民那里收购来的西兰花、豆角、马齿苋、辣椒等产品，被纳入“统销”渠道，市场越拓越宽广。

“辛苦种出的农产品，就怕价格波动幅度大导致‘白忙乎’。如果产品能储存，就能减轻价格下滑的压力。”在康湖农业公司的冷库内，各种整齐码放的农特产品“伺机待发”。“大部分产品在蚌埠本地市场就能消化，销路不愁。”丁秀荷对记者说。

成立“强村公司”归根结底是要带动村民共奔致富路。

“今年秋季，我们为有赤松茸种植意愿的农户提供菌种和底料，开展技术指导，农户愿意自己卖赤松茸的，由他自己卖；想把赤松茸交给强村公司的，由强村公司统一销售。”丁秀荷介绍，目前，“强村公司”已带动了周边10多户农民发展特色种植；通过产业带动，原先村民们房前屋后的闲置地都被合理利用起来，种上了瓜果蔬菜。

“村里公司发展得好，我们就敢跟着干。”村民石梦婷在村两委引导下，种植了2亩赤松茸，“发展特色种植，最担心的就是销路不畅，现在有村里帮忙兜底，我们种起来也放心。”

“借鉴康湖村模式，我们也成立了齐湖农业公司。”石湖乡齐湖村党支部书记刘仲云告诉记者，齐湖村有近400亩的林地资源，发展林下经济也有着得天独厚的优势。

今年1至11月份，康湖村实现集体经济收入60万元，是去年全年的1倍；强村公司模式还在蚌埠市集体经济项目擂台比武中荣获二等奖。

“‘强村公司’的成立，强化了村干部发展富民产业的热情和责任心，有利于增加村集体收入，带动农民就业增收，还盘活了村里闲置的各类资源。”石湖乡党委副书记朱晓创表示，该乡11个村居，目前已有4个村成立了“强村公司”，康湖模式将陆续在全乡推广。