发展目标任务：落实“四个转变”，实现“三个高”

医院定位转变：

从省级儿童医院转变成为国家儿童区域医疗中心。

医院发展模式转变：

从医疗为主型转变成为医疗、科研、教学、学术全面发展型，与国家儿童区域医疗中心相适应。

医疗模式转变：

从常见病为主型转变为危重症和专科疑难疾病为主型，建成覆盖全省及周边地区儿童医疗救治网络体系，显著降低全省儿科病人出省就医比例。

管理模式转变：

从经验型管理转变为现代化医院治理，建立健全现代医院管理制度，保障实现医院高质量发展。

通过5年努力，医院综合实力显著提高。

建成高水平的儿科临床诊疗中心。

高层次的人才培养基地。

高水准的科研创新与转化平台，力争成为大学附属医院。

2025年医院总体实力进入全国儿童医院前12名，2035年医院儿科学术水平进入全国前20名。

到“十四五”后期，深圳路新院区一期投入使用，望江路院区和三里庵院区完成现代化改造，形成“一院三区一中心”格局。

到2025年，三个院区床位将达到2200张以上，医院基础设施和就医环境显著改善。

到2025年，门急诊人次达到200万人次，专科门诊100%覆盖，专病门诊达150个，年出院达10万人次，其中疑难危重症比例超过20%。

年手术4.5万台，四类手术占比达到12%，微创手术占比超过25%。

主要举措：

坚定不移全面从严治党

完善学科布局，显著提升专业队伍能力

实施医疗服务能力倍增计划，医疗质量显著提升

建设研究型医院

推进复旦大学附属医院建设

推进护理能力提升工程

提升医院治理能力和水平

建设智慧医院，为国家儿童区域医疗中心提供技术支撑

建立紧密型医疗联合体，提升辐射力

提升基础设施保障能力

提升医疗装备保障能力

江薇薇 整理