今年以来，颍淮农商银行以党建为引领，坚定不移地回归本源、专注主业，坚守“做小、做散、做精、做实”定位，将普惠金融作为服务实体经济、服务人民生活、提升业务发展水平的重要抓手，多措并举做细做精做实普惠金融。

网格化营销“常态化”。做小、做散就需要勤走访，增户扩面，依托网格化走访营销，借助人熟、地熟、情况熟的优势，辖内各支行、营销中心将员工队伍有机组合，对辖内商圈、商户、社区进行地毯式摸排，结合“贷动小生意 服务大民生”“千名行长进万企”“行长遍访主体”等活动，以“四个e贷”为抓手，积极对接营销对象，做好金融服务。

信贷队伍打造“专职化”。为优化信贷队伍，推动信贷人员掌握更多更实用的信贷理论知识，组织信贷条线人员每周至少一次定期培训，每月至少开展一次闭卷考试，考试题目以省联社信贷上岗人员题库为基础，结合培训内容，随机抽选，监考人员严密组织、严格要求，对达不到70分的全行通报批评。借助PCM系统将《民法典》《员工行为处罚办法》以考题的形式呈现，要求全员在规定时间参加考试，无故缺考者通报批评扣减绩效。以考促学，以考促进，以考代教，提升队伍的整体素质。

专项风控管理“精细化”。打破常规，每月至少开展一次专项风险化解防控例会，总行行长、分管条线和贷款出现逾期的支行负责人、客户经理均参会，逐户分析逾期原因，分享防控经验，学习典型案例，通过专项会议，传达风险防控的重要性、传导风险防控的压力、传授风险防控的技能，以点带面，促使全行牢固树立风险意识、做精做实信贷业务。

员工关爱“真情化”。在一系列员工关爱常规动作的基础上，总行领导班子成员每月深入基层累计不低于一周，包点部门负责人每月下基层不低于10天。扎实开展“我为群众办实事”实践活动，建立长效工作机制，畅通沟通交流渠道，让广大员工“学有所获、业有所成、生活幸福”，为转型发展凝聚强大力量。张帆