砀山法院认真贯彻落实省高院“五项重点工作”部署要求，以开展“规范化建设提升年”为契机，构建审判管理前期科学谋划、中期动态监管、后期考核评估的工作思路，确保目标任务顺利完成、审判运行提质增效、绩效评估科学有效。

一是健全工作机制，画“心”组织领导有保障。切实强化党组对执法办案工作的领导，每月每季度召开专题党组会，听取月度和季度审判执行情况运行汇报、诉讼服务和信访工作汇报。强化制度供给侧改革，充分发挥制度管人管事的作用，分条线、分部门，先后出台《关于优化破产案件财产解封及处置流程的实施意见（试行）》《关于立案、审判与执行工作协调运行的流程指引》等10项规范性文件项，切实提升执法办案规范化水平。

二是前期科学谋划，画“骨”结案任务有目标。根据“五项重点工作”部署要求，紧扣省高院、市中院月度考核指标基准线，订立本院考核订立总目标，创建“预结案”工作模式，各业务条线根据自身案件特点，因人因案订立小目标，总目标“前驱”定方向，小目标“后驱”聚合力，形成双驱滚动前进的执法办案格局。

三是中期动态监管，画“筋”审判运行有管控。紧紧围绕十项核心指标设置优中劣三级管理制度，以庭室为单位进行通报，对于落后指标进行警告、对于中等指标进行提醒、对于优势指标进行鼓励。落实各方监管责任，“指令式”动态监管，审管办作为“数据中心”负责指标日常监管，每个工作日统计目前指标运行情况，进行“指令提取”，报送院领导研判，进行“指令分析”和“指令下达”，各庭室负责人负责“指令执行”，每周调度会实施“结果回写”，对监管落实情况进行通报，保证监管任务层层落实，不打折扣。分节点、分部门先后开展案件质量提升月、长期未结案件清理月、信访积案集中化解月、涉民生案件执行月等专项活动，以专项活动为契机，集中“兵力”消解执法办案工作中的难点、堵点。

四是后期考核评估，画“像”法官绩效有办法。按照省高院要求，将诉前调解、诉前调确、诉前调书三类案件纳入法官和法官助理绩效考核范围。强化绩效考核指挥棒作用，将公务员平时考核、年度考核与绩效考核挂钩，突出考核结果对评先评优的关键作用。开展执法办案竞赛，激发员额法院、法官助理、书记员执行办案的活力，激励干警多办案、快办案、办好案，树立“以执法办案论英雄”的目标意识，营造比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围。