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正如中国科学院合肥物质科学研究院等离子体所的专家所言，聚变能源商业化面临稳态运行时长、抗辐照材料、氚燃料自持循环等多重瓶颈。

另一方面，聚变装置投资大、周期长，工程难度大、投资风险高，如何才能破局？这需要把政府、企业、资本拧成一股绳的系统打法。

这套打法，在聚变新能（安徽）有限公司这家企业上得以体现。该企业就像汇聚资源的“枢纽”和产业链“链主”，上下游企业在这里协同攻关、共享技术，还能对接130多家金融机构的资源，获得最长15年的耐心资本支持。

“政府负责搭台、科研院所提供技术支撑，资本给予金融助力，为早日实现聚变能商业化形成合力。”聚变新能（安徽）有限公司产业发展部部长吕波这样形容多方发挥的聚合性作用。

当创新链、产业链、资金链与人才链深度交织，一场关于未来能源的“聚变”已在安徽悄然发生。

安徽在全国率先实施聚变能商业行动计划，运用合肥综合性国家科学中心专项资金、省自然科学基金、省科技攻坚计划项目等，接力支持聚变科技攻关和产业发展，真金白银投入近160亿元。在产业培育过程中，将新型举国体制与市场化方式相结合，吸引央企、民营资本与省市国企共同推动聚变能商业化。

资本的“耐心”与“组合拳”是破局关键。在2026核聚变能科技与产业大会上，聚变金融机构联盟正式成立。该联盟由科大硅谷公司牵头，联合中科创星、君联资本等15家机构发起，汇集了130家各类金融与科创服务机构。

与此同时，合肥产投集团发布了首期基金规模10亿元的合肥未来聚变能创投基金，其存续期最长可达15年，充分匹配了聚变技术研发与产业培育的超长周期特性。此外，总规模200亿元的省新质生产力投资平台已组建完成，长期经营、不设存续期，专注投早、投小、投长期、投硬科技。

人才是这场持久战最宝贵的“弹药”。合肥工业大学聚变科学与工程学院在今年1月揭牌，这是继合肥理工学院成立聚变工程学院后，安徽在聚变人才培养方面的又一重要举措。该学院由中国科学院合肥物质科学研究院、合肥工业大学等四家单位携手共建，标志着“产学研”协同培养专门人才的体系正式成形。

产业链的集聚效应正在显现。据不完全统计，安徽已集聚近60家聚变产业链企业，形成了“大科学装置+链主企业+配套集群”的产业生态。

“沿途下蛋”的成果

聚变能商用可能还需要很多年，但沿途掉下来的“蛋”，已经孵出了不少成果和企业。

曦合超导是其中的代表。这家由聚变实验研究衍生技术孵化出的企业，专注于超导磁体的研发设计测试；曦融兆波则是依托合肥综合性国家科学中心能源研究院，专注于可控核聚变辅助加热系统，其核心产品射频大功率发射机达到国内先进水平。

在成果的衍生上，国产超导质子治疗系统则是大科学装置“人造太阳”下的“蛋”之一。科研人员基于“人造太阳”研制中发展的超导磁体、射频、离子源等技术，自主研发出超导质子治疗系统，可精确高效治疗人体肿瘤。

“过去，这项技术基本依赖国外，设备从国外进口，治疗费用20万元到30万元。”合肥中科离子医学技术装备公司有关负责人介绍，现在有了国产超导质子治疗系统，正式投入使用后，设备成本和运维费用有望降低约1/3。

这正是安徽的“谋衍生”策略：对于聚变能源、深空探测等未来产业，通过“沿途下蛋”机制，同步开发衍生技术和副产品，实现“自我造血”。目前，安徽已遴选首批省级未来产业应用场景和商业化解决方案34个、标志性产品36个。

安徽省发展改革委合肥综合性国家科学中心处相关负责人表示，安徽正以装置建设牵引，建设一批科产融合创新平台，支持企业和高校院所牵头突破技术瓶颈，规模化推动聚变技术二次开发和场景拓展，做大链主、做强链条、做大生态。展望“十五五”，将瞄准聚变商业化发电远期愿景，聚焦抢占产业战略制高点近期目标，着力培育核聚变能产业集群。