2020年9月，经宁国市委“两新”工委指派，我担任中鼎集团党委及该集团部分下属子公司党组织专职党建工作指导员。

刚到企业时，发现“人”的问题是企业发展中遇到的难题。其中缘由，一方面是企业抓住新能源汽车风口订单激增，但本地人力资源短缺，招不到合适的工人；另一方面，员工流失率也较高，队伍不太稳定。如何凝聚人心、稳定员工队伍，汇聚全员智慧和力量服务于企业发展，成了党委的重大课题。

当时，集团党委结合企业成立四十周年，策划实施了包含待遇焕新、文化焕新、技术焕新、市场焕新、管理焕新等“焕新行动”，并将“文化焕新”这一重要任务交我牵头负责。

着眼短期解决“招工难”的问题，我与集团相关部门联系市直联企部门，请他们发动力量，扩大宣传，动员镇村富余劳动力就近就业，在一定程度上缓解了企业用工难题。

如何更进一步找到保障人员长期稳定留岗的“长效之策”？结合“文化焕新”命题，我带领团队集思广益，最后确定了引入HCC“幸福文化圈”项目。项目包括关爱八宝、微笑问候、HCC十六条等内容，旨在通过关心关爱每一位员工，组织员工自行策划丰富多彩的活动，增强他们的归属感和凝聚力。

在实践中，我们以相同工作区域、相同工作时间为单位，30个到50个人建一个文化圈，每一个员工都在对应的文化圈里，总共建成550个群。

以“关爱八宝”专项为例，在新员工入职一百天内，企业通过采取“三级接待”（公司级、部门级、圈级）、“配备新人辅导员”“交心会”“交流会”“争做圈委”“技能提升”“新人成长礼”和“日常关爱”等八项活动，让新员工能尽快地融入集体，适应新环境，成长为合格的中鼎人。近几年来新员工留存率不断提升，从原来的不到50%提升到现在87%以上，人员流失率也不断下降，从长期来看，企业“招工难”的痛点问题得以解决。

党建引领、文化聚力，企业人心更稳了，中鼎集团的业绩也随之一路攀升，从2022年的223亿元发展到2024年的315亿元。

本报记者 李明杰 整理