我面前这条全自动生产线，每天生产约5000台变频器，而在一年前，它还处于半自动化状态，日产能仅为现在的一半。站在现代化生产车间，我内心满是感慨：从刚搬迁到萧县时的“小作坊”，到如今成为行业的“领跑者”，公司用6年时间完成了科技创新“三级跳”，每一跳都踩准了时代的节拍。

第一跳，在政策东风里扎稳科创根基。公司原是江苏徐州的一家作坊式小企业，想扩大产能却缺场地、缺资金。落户萧县以后，政府部门不仅帮我们安排了标准化厂房，还协调资金支持公司的生产线改造。此后，公司年产值连年递增，也有了搞自主研发的底气。成立研发中心之后，我们的生产效率大幅提升，产品检测效率更是提升了40倍，在行业里开始有了“话语权”。2024年，公司年产值突破1.3亿元。

第二跳，在协同创新中突破人才瓶颈。中小城市的企业搞研发，最难的是留不住高端人才。萧县探索的“上海研发、萧县转化”协同创新模式，给我们打开了新通道。2023年萧县在上海松江设立“科创飞地”，我们作为首家入驻企业，在上海设立了500平方米的研发中心，招引了10多名高层次人才，当年就研发了一款新产品，一举打入海外市场。这种“两地协同”模式，破解了县域经济“引才难、留才难”的困局。

第三跳，在多元创新中拓展产业版图。2024年是我们的“科创丰收年”：公司在上海的研发中心一年推出了5个自主研发新产品，其中，小功率通用经典型变频器在全国市场占有率位居前三；光伏储能逆控一体机年产值超2000万元，产品全部远销海外；包子机变频器年销售额突破500万元，成为食品机械领域的“爆款”。公司的生产端也同步升级，70名工人可以完成同类企业150人的工作量，生产效率在国内同行业遥遥领先。如今，我们又瞄准了新赛道——家用储能和大型工业储能系统，今年已销售近万套家用储能设备。

海尚变频的成长，是县域企业依靠科技创新实现高质量发展的缩影。站在新起点，我们坚信，只要持续深耕科技创新，就一定能在产业链高端领域闯出更广阔的天地。

本报记者 何雪峰 整理