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近年来，合肥滨湖科学城聚焦全超导托卡马克核聚变实验装置（EAST）、稳态强磁场实验装置（SHMFF）、合肥先进光源（HALF）等大科学装置以及高能级创新平台，开展大科学装置衍生科技成果的发现、挖掘、策划、转化，累计挖掘梳理大科学装置衍生成果并推动设立企业50余家。

相较先发地区，我省科技成果转化的体制机制有待进一步优化、效率有待进一步提升。技术合同成交额是反映科技成果转化效率的“晴雨表”，根据《长三角区域协同创新指数2024》，上海向苏、浙、皖输出的技术合同成交额为744.32亿元，占长三角之间技术合同成交额的比重达到35.58%；相比之下，我省向沪、苏、浙输出的技术合同成交额仍存在一定的差距。

科技成果从实验室走向市场，一般要经历概念验证、中试熟化和成果产业化三个阶段。“从评估市场潜力到最终产品落地，每个环节都要有充分的资源保障，为科技成果转化提供全栈式、全链条服务，有效破解从‘最初一公里’到‘最后一公里’各阶段难题。”合肥滨湖科学城管委会副主任、安徽创新馆服务管理中心主任陈林说。

如今，以安徽创新馆为集中推广展示先进成果的“前店”，以省市县三级分市场和产业化基地为“后坊”，这种“前店后坊”创新模式贯通了科技成果转化链条，推动需求挖掘、中试验证、企业孵化、落地生产无缝衔接。依托安徽创新馆，合肥滨湖科学城积极打造全国首创的展示交易转化一体化运营模式，组建安徽科技大市场建设运营公司，加快建设省市县三级覆盖、线上线下相融合的安徽科技大市场。

作为新兴职业，技术经纪人在科技成果转移、转化和产业化过程中扮演着重要角色。中国科学院合肥物质科学研究院副院长宋云涛建议：“对标国内外一流标准，借鉴国际知名机构经验，需要大力培养技术转移转化经纪人，着力打造专业化技术经纪人队伍，从而进一步加速科技成果产业化，推动科技创新创业。”

如何实现创新要素从“物理聚合”到“化学反应”？

合肥科学岛上，“人造太阳”的探索持续突破；安徽科技大市场内，一系列创新服务助力科创成果落地生“金”；骆岗公园里，无人机“空投”外卖等一批“超级场景”融入市民生活，也成为新技术的“试验场”……合肥滨湖科学城坐拥优质科教资源，在高能级平台建设、科技成果转化等领域已有不少探索，但静态的科教资源要真正“动起来、活起来”，最终离不开创新生态的系统性支撑。

走进合肥国盾量子展厅，一块蓝光大屏呈现的合肥“数字地图”上，动态光纤勾勒出全球最大量子保密通信城域网——合肥量子城域网。“没有本地逐步完善的创新生态，就没有量子科技从实验室走向市场的‘加速度’。”国盾量子副总裁唐世彪的感慨，道出了企业发展的关键。国盾量子携手合肥国家实验室、中国科大等科研力量联合攻关，推出世界首款1U量子密钥分发设备、全球首个小型化量子卫星地面站，成为全球量子通信领域的“领跑者”。

这样的协同效应，并非偶然。为了让创新要素“串珠成链”，合肥滨湖科学城不断探索：依托安徽创新馆构建“政产学研金服用”七位一体科技成果转化服务体系，拧成多方联动合力；举办“科里科气·科创荟”路演，搭建概念验证与中试熟化平台，推动大科学装置衍生企业落地生根。一系列举措，为创新生态搭建基础框架。

框架之下，“成长烦恼”也随之显现。专家学者认为，目前来看，合肥滨湖科学城的创新要素虽然初步实现“物理聚合”，却未形成深度联动的“化学反应”，同时，部分支持政策侧重短期“输血”，缺乏与产业发展周期适配的长效设计。

对此，安徽大学经济学院教授齐美东建议，我省要进一步深化相关体制机制改革，深入优化以政务环境为核心的营商环境，构建覆盖企业全生命周期的支持政策与市场协同体系，推动创新生态从“搭框架”阶段向“强功能”阶段升级，促进人才、资本、技术等要素像活水般顺畅流动，让创新创业的种子在这片沃土上自然生长、生生不息。