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通过重组整合，国有资本配置效率不断提升。省国资委先后实施马钢集团与中国宝武、安徽军工集团与中国兵装、中煤矿建与合肥煤炭院战略重组，推动江汽集团与德国大众深化战略合作，新组建引江济淮集团、省港航集团、省通航控股集团、省粮食产业集团、省生态环境产业集团、数字安徽公司等一批企业，省属企业的主责主业更加突出，功能作用进一步发挥。

此外，省国资委持续完善体制机制，把党的领导融入国有企业公司治理各环节，推动董事会应建尽建、外部董事占多数。深化“三项制度”改革，实现经理层成员任期制和契约化管理全覆盖，大力推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出。优化国资监管方式手段，增强监管的专业性、系统性、针对性，不断提升监管效能。