“各业务发展相对独立，沟通协助不充分，在客户资源、产品服务、信息数据共享方面存在隐形壁垒”，这是国元证券在调查研究中找出的一个共性问题。针对这一问题，国元证券公司党委组织设立机构业务协同牵头部门，自上而下设计协同相关指标体系、考核机制，激发协同动力。以学促干，推动入心见行。主题教育开展以来，国元证券强化政治引领，深化学习、以学促干，推进主题教育扎实开展。

凝心铸魂，筑牢根本。国元证券公司党委把加强党的创新理论武装作为重中之重，组织党员干部认真读原著学原文悟原理，分专题举办领导干部读书班，指导各子公司、分支机构同步办班、同步学习，开展集中研讨、实地观摩学习；制定印发调查研究“三方案一安排”，严格工作要求，下发工作提示，引导党员干部善思善用。

搭建党建知识教育平台，组织青年员工录制学习感悟微视频……公司还不断创新学习载体，推动学习入脑入心、走深走实。

深入学习，提高理论素养；调查研究，掌握实际情况。国元证券坚持向内查问题与不足、向下问困难与需求、向外找差距学经验，努力把情况摸清、把问题找准、把对策提实。公司9名领导班子成员牵头负责18个调研课题，赴省内和北京、上海、江苏、浙江、广东等10个省（自治区、直辖市）共21家分支机构和营业网点，开展调研76次，先后到5家行业标杆单位学习交流。

如何推动党建与业务的深度融合，如何提升公司经营发展质量，如何构建高效的“大风控”运行体系……针对调研中发现的公司发展中存在的问题，以及未来可能出现的新变化新趋势，公司党委积极查找分析短板弱项，形成一批发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向的问题清单。

发现问题是起点，解决问题是关键。公司进行全面梳理，形成了18篇近10万字的调研报告，针对20个存在问题，提出44项对策措施，明确责任清单、整改措施，划定整改时间表，确保件件有整改、事事有落实。如围绕调研中发现的“基层治理中人才团队整体呈现年龄结构老化、高端人才缺乏以及人才梯队不合理”等问题，公司推出临近退休人员“转非”机制，加强投行、研究、金融科技等高端人才引进力度，优化青年干部选拔机制，形成了中层优秀年轻干部储备库，提高人力资源储备和建设水平。