强化“起底”“解题”意识，抓好问题整改落实。淮海实业集团党委以“问题导向”指引“整改方向”，推动主题教育检视整改取得实实在在的成效。

淮海实业集团党委有关负责人介绍，集团把检视整改作为解决问题、推动发展的出发点和落脚点，构建齐抓共管、各负其责的工作格局，进一步压实责任，明确6个方面检视整改内容、4项工作任务，细化时间表、划出路线图，明确检视整改考核内容、结果运用等，坚持刀刃向内，深入查改问题。

对照检视内容，结合树立和践行正确政绩观、基层治理不良现象排查，集团党委建立问题清单，动态刷新销号，推动真发现问题、真解决问题。

据介绍，集团两级党组织检视梳理80多条具体问题，目前对账销号13条、立行立改7条。针对信访突出问题，实行重点信访事项集团领导包保，坚持每周沟通了解、每月督导接访，目前接待来访群众20批46人次，化解信访事件25件。

聚焦突出问题，集团党委加大攻坚力度，深化专项整治，持续跟踪问效。针对“四风问题”，坚持学、查、改、立一体推进，重点整治不担当、不作为、假作为、乱作为等形式主义、官僚主义问题，组织101名中层以上管理人员，开展党性分析，建立问题清单，有序推进整改。对2起不担当、不作为问题开展追责问责。针对“小微腐败”，深入开展纠治“人事与薪酬管理”“招投标管理”等8个重点领域，以及采购员、质检员、工薪员等重点岗位人员的小微权力腐败和不正之风，推动作风转变、生态修复。针对违规转分包问题，修订完善集团招标管理办法，对21家基层单位开展全覆盖专项检查，检查项目133个、工程179个，发现违规招投标问题5个，现已全部整改完成。

既抓实“当下改”，又注重“长久立”。淮海实业结合调研成果转化运用，制定完善职称津贴兑现办法、国有资本经营预算绩效管理办法等15个制度文件，编制“党旗红·淮海新”党建品牌手册。坚持以合规管理和工作标准化规范化为引领，编制了涵盖13个机关部门136项岗位实操手册，规范工作流程；建立重点工作落实督办网络平台，月度填报、线上调度，突出“严”与“实”，打造“精”与“细”，助推各项工作上水平、出实效。

为确保问题改彻底、改到位，在常态化开展专项监督的同时，淮海实业集团党委对21个直属基层单位党组织开展为期两个月的省委巡视“回头看”以来各类检视问题整改情况专项巡察，进一步推动问题整改见底清零。