“树立强烈的发展意识，把握宏观经济大势，抢抓发展机遇，坚定不移走煤电一体化之路，奋力打造新时代现代新型综合能源企业……”日前，一场分析点评会在淮河能源控股集团召开。

会上，该集团负责人从效率、效益、效果、效能、效应、效绩6个维度，对各单位主要指标所处位次、工作亮点、存在问题及改进要求进行穿透式点评，激发了争先进位的活力。建立完善“六效”点评分析机制，是淮河能源集团党委在主题教育中以“竞争赛马”方式推动发展建新功的一个有效举措。

边学习、边对照、边检视、边整改。淮河能源集团党委构建完善“党建引领+推动高质量发展、服务职工群众、防范化解风险”格局，抓好检视整改落实，加快建设新时代现代新型能源集团。

抓好检视整改的关键，在于把问题找准查真。淮河能源集团党委书记、董事长、总经理王世森介绍，集团党委以调查研究开路，确定15个方面调研内容，涵盖转型发展、深化改革、安全生产、生态环保、风险防控、党的建设等各领域。

集团两级公司领导班子牵头调研和专项调研课题共214个，通过进矿区、进厂站、进项目建设现场，了解真实情况，掌握第一手资料。经过认真梳理，形成问题清单220条，形成专项整治方案12个，逐一明确整改措施、目标、时限、牵头负责人、责任单位等，做到把根源摸清、把对策提实。

不等不拖，立行立改。集团党委认真做好分类整改，对能够整改到位的，即知即改。目前，集团两级公司已对账销号问题80多个。对一时无法整改完毕的，提出阶段性整改目标，细化时间表与路线图，及时跟踪推进整改落实。

提升食堂等“两堂一舍”质量，是职工反映较为集中的问题。集团党委把持续改善“两堂一舍”作为专项整治的内容，整改成果让群众知晓、受群众监督、由群众评判。“今年以来，我们对标学习行业先进的管理经验，加大软硬件投入，职工满意度近90%。”集团公司工会负责人介绍说。

近期，该集团还加强与二级单位的联络，梳理了解各单位问题整改、措施落实情况，及时查缺补漏、调整完善，推动整改工作不断走深走实。

从解决单个问题向解决共性问题拓展。淮河能源集团党委注重抓好建章立制，努力实现标本兼治、常态长效。

为强化人才支撑，集团党委完善聚才、引才、育才、用才、留才全流程机制，努力将人才“第一资源”转化为企业发展“第一动能”。针对刚入职的高校毕业生，制定了“大学生1357成长计划”，按照“1年上手、3年成熟、5年骨干、7年拔尖”的路径，建立成长档案，进行跟踪培养。

聚焦防范化解风险，集团党委汲取企业风险防控正反两方面经验，创新构建综合风险防控体系，筑牢高质量发展安全屏障；为激发广大干部干事创业精气神，集团党委制定激励干部担当作为若干措施……据介绍，目前，集团已累计建立制度机制22项，推动从“解决一个问题”向“解决一类问题”转变。