近日，淮河能源控股集团2022年度首席技师、资深技师岗位绩效考核情况揭晓，首席技师庞士宝由于在疑难处置、工艺改进、技术创新、技能提升、人才培养等方面履职成效较好，在年度考核中被评为“A+”等级，兑现年度工资收入超过60万元，获聘集团首批资深技师，比原岗位收入翻了一番以上。

作为安徽省产业工人队伍建设改革项目试点单位，淮河能源控股集团把新时代产业工人队伍建设改革与国企改革三年行动有机结合，重塑企业职级体系，重构管理、专业、操作三大职业序列，搭建产业工人队伍职业成长平台，为技能人才提供更加广阔的职业发展空间。近年来，企业40余名职工获评全国能源化学地质系统大国工匠、安徽工匠、煤炭行业技能大师等荣誉称号。

庞士宝是淮河能源控股集团从一线技术工人成长起来的首席技师，过去工资待遇不高。现在，按照淮河能源控股集团首席技师、资深技师聘用管理办法，他们的年薪大幅提升。

作为国有大型综合能源服务企业，淮河能源控股集团劳动用工6万余人，操作序列工人占用工总数的80%左右，其中技工以上占62.5%，技师以上的高技能人才近10%。

近两年，该集团在内部大刀阔斧推行岗位职级改革，建立起管理、专业、操作三大岗位序列的内部纵向发展通道，特别是操作序列岗位等级和待遇的确定，以及初步形成的纵向互通、横向互转的人才流动机制，打破了限制产业工人发展的“天花板”。

“以前是同岗级同收入拿‘死工资’，现在多劳多得，当然干劲十足。”煤业公司人力资源部职工郭军说。依靠全员岗位绩效管理，淮河能源控股集团实现所有人员岗位绩效考核全覆盖，在薪酬分配上打破大锅饭，最大限度释放职工潜能，激发岗位活力，在岗职工人均工资增幅连续两年超10%。

高技能者高薪高地位的政策导向，一方面促推技师“大拿”立足操作岗位，持续保持专业领域领先水平，发挥应有作用；另一方面激励着广大职工向高技能人才看齐，学技能、长本事。

针对不同的培养目标和成长需求，企业还坚持分类施策，基本实现三大序列关键岗位人员培训全覆盖，尤其围绕提升操作序列职工岗位安全操作技能和现场创新能力，发挥高技能人才“传、帮、带”作用。

淮河能源西部煤电集团色连二矿是全国首批智能化示范矿井，数智时代的矿井对技能人才的渴求更加强烈。对此，“90后”青工赵海龙触动很深，“获聘企业资深技师一年多来，单位为我配备了单独的办公场所，组建了‘赵海龙资深技师工作室’这个创新平台”。

现在，赵海龙创新工作室的成员由过去“强拉入伙”变成“主动加入”，包括大学生、专业技术、高技能人员在内的31名成员，共同破解井下难题、助力智慧矿山建设，仅2022年就获得专利9项，职工干事创业有了更好的施展舞台。

成长有通道，系统促提升，干事有舞台。持续推进中的产业工人队伍建设改革，已在淮河能源控股集团6万余名职工中激发出前所未有的创新创效活力。近3年，该集团依托各类创新工作室，取得国家专利223项，评选企业“五小”创新成果409项，累计取得创新成果916项，创造价值超亿元。