本报讯（通讯员 李会）针对村干部管理考评偏软、关怀激励不足等问题，去年以来，肥东县元疃镇探索建立村级干部日常管理考核机制，奖勤罚懒、奖优罚庸，激发基层干部干事动能。

立足农村工作实际和村干部队伍现状，元疃镇党委制定村级综合考核方案，建立以月考核、半年考核、年终考核为主要内容的“三位一体”考核评价体系，构建双向衔接、全程研判的绩效分配制度。同时，围绕党的建设、集体经济发展、信访维稳等，采取百分制评分模式进行考核，设定加减分项，坚持用数据评价，促进村级工作扎实有序开展。

据介绍，每月初，该镇综合考核领导小组确定本月日常考核项目及权重，组织开展考核，多部门联合打分，按照日常考核“优秀、称职、不称职”等次，每月为村干部发放不同的绩效报酬。对两年未发展党员、集体经济收入未达标的，均扣除一定比例的年度考核报酬。

同时，对在月考核中被评为“优秀”等次累计5次以上的村干部，优先推荐各级评先树优；连续3次被评为“不称职”等次的，纳入软弱涣散党组织进行集中整顿，制定针对性整改落实清单，督促问题清零。对整改进展落后的及时发放“提醒函”，提醒后仍不见起色的由纪委介入从严追责，使考核真正成为落实各项工作的“助推器”。