以卓越专业支撑力推进高质量发展

版次:10  2022年12月05日

高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务,要着力提升产业链供应链韧性和安全水平,加快发展数字经济,加快发展方式绿色转型。近年来,国网安徽省电力有限公司物资分公司围绕服务全省电网建设的物资供应保障工作,全面贯彻新发展理念,推进高质量发展,从党建引领、企业文化、人才培养、科技创新等方面共同发力,全方位提升专业支撑力,打造具有卓越专业支撑力的物资公司。

坚持“旗帜领航” 确保正确发展方向

公司始终把党的建设工作放到首位,加强组织建设,持续推进“旗帜领航”党建工程,夯实党建工作基础,深入实施“旗帜领航·组织登高”工程;扎实开展“旗帜领航·皖美连心”系列活动;高质量开展“悟思想·周课堂”特色活动,持续提升党员干部的政治理论水平和执行力;严肃组织纪律,加强党风廉政建设,确保员工平安。充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用,制定《关于持续推进“旗帜领航”党建工程 奋力打造具有卓越专业支撑力的物资公司的实施意见》,为打造具有卓越专业支撑力的物资公司提供了思想保障,确保公司在正确方向上高质量发展。

践行企业文化 凝心聚力谋发展

公司深入践行“忠诚、实干、创新、争先”文化理念,广泛凝聚干事创业的强大合力。大力弘扬劳模精神、劳动精神,激励引导广大干部员工以先进为标杆,汇聚起实干担当、开拓创新、砥砺奋进的磅礴力量。紧扣“坚持一个核心、建设两个中心、实现三个放心”工作思路,公司制定“讲忠诚、夯基础、塑文化”主题活动方案,明确重点工作清单;组织开展“两个中心”建设运营“我谏言、我献策”主题研讨会;开展和美家园活动,大力倡导“快乐工作、品质生活”,增强员工归属感和自豪感;开展廉洁文化示范点建设,参观警示教育基地,弘扬干事干净的廉洁文化;广泛征集提升专业支撑力合理化建议,凝聚全体员工智慧,制定了《卓越专业支撑力持续提升行动方案》,激励公司员工共同推进公司高质量发展。

培育人才队伍 夯实高质量发展基础

公司全面落实国家电网公司“人才培养三大工程”,建立健全素质培养、知事识人、从严管理、正向激励四大体系,以系统思维打造一流人才队伍,培养更多在国网系统、省公司有影响力的物资管理专家。坚持党管干部,对标“四优五过硬”要求,树牢“讲实绩、重实干、看实效”选人用人导向。通过开展卓越课堂、学术研究、科技创新、合作培养、送出去请进来等多种方式培养人才。推进青年素养提升工程,实施青年岗位能手、兼岗锻炼;成立智链创新工作室,建立创新课题“揭榜”制,营造内部“比”的氛围。随着近年来的培养力度持续加大,已建立一支党员覆盖率为73.5%、硕士研究生学历达48.5%、高级职称达50%、平均年龄为39.9岁的忠诚干净担当的高素质专业化领人才队伍,为助力公司高质量发展夯实基础。

科技创新赋能 支撑公司高质量发展

科技是第一生产力,创新是第一动力。近年来,公司抢抓供应链发展机遇,紧扣国家电网公司供应链发展战略,持续开展科技创新,不仅有效提升公司物资管理的专业支撑力,确保公司高质量发展,同时彰显了国企社会责任。

开发的物资计划智能审查系统、“皖电云采”智能招标辅助平台、“皖电云查”围串标风险智能预警系统(在国网公司内推广应用)、物资质量监督管理模块等支撑招标采购工作高质量开展,确保买得好;开发的合同电子签章、结算单据电子化、合同签订机器人(RPA)、国网图纸技术交互系统(在国网公司内推广应用)、资源可视调配系统等支撑物资供应及时可靠,确保供得上;监控预警平台部署77项合规监控及效能预警,实现流程闭环管控,有效支撑公司合规管理,提升工作质效。

正是科技创新赋能,确保了公司在疫情防控期间采购“不断档”、物资合同“不断签”、资金支付“不断线”、物资供应“不断链”。2022年,高效完成保障白鹤滩-江苏、白鹤滩-浙江特高压工程安徽段物资供应工作,保障全省118项主网重点工程物资供应平稳有序,500千伏淮南潘集电厂送出等4项工程如期投运。在河南特大暴雨时,全网“可视”调配5批次(977万元)应急物资48小时内运抵现场。

正是科技创新赋能,彰显了公司社会责任。电子投标、合同电子签章、结算单据电子化,一方面进一步优化营商环境,降低供应商成本;另一方面也是积极助力实现“双碳”目标的实际行动,为节能减排作出贡献。

今后,公司将继续以高质量发展为核心,坚持党建引领,充分发挥人才优势,持续推进创新,全面建成具有卓越专业支撑力的物资公司。

(康跃武)