合肥市坚持力量向社区倾斜，资源向社区投入，选派退出领导岗位干部任基层治理指导员，就是充分发挥退出领导岗位干部的政治优势、经验优势和资源优势，给社区“添智加力”。

俗话说：“姜还是老的辣。” 退居二线的干部们有着较高的政治觉悟、政策水平和工作经验，是一笔宝贵的财富。随着城市快速发展，人口加速聚集，给基层治理带来了新课题、提出了新挑战，急需大量既懂政策、又懂群众、还有工作经验的干部，帮助打通城市治理的“最后一公里”。发挥好退居二线干部们的优势，让他们参与到乡村振兴、城乡社区发展治理、基层党建引领等为民服务的一线工作中来，既能发挥他们的能力特长，又能提升基层治理效能，可谓一举两得。

让退居二线的干部激情不减，需要在管理机制和绩效考评方式予以保障。要建立专门的退出领导岗位干部人才库，做好人才储备工作，在人员选派上，要坚持自愿和择优相结合的原则，做到人岗相适、精准配对。此外，在投身基层的“二线干部”绩效考评方面，要注重突出工作实绩，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，从而确保沉得下、融得进、干得好，让他们在基层治理、服务群众的一线中继续发光发热，书写人生别样的精彩。