“经过整合盘活全省现有的实训资源，我们的实训设备更加先进，更贴近真实现场，如不停电作业、无人机巡检基地等实训场地，可以说与当下技术无缝对接，有利于一线职工迅速成长。”近日，国网安徽党校（培训中心）培训策划部主任陈猛介绍，国网安徽电力自系统推进“1+3+N”实训体系以来，实训资源得到有效整合，基层单位培训的规范性逐步增强，全专业实训格局进入实体化运作，党校（培训中心）本部调控专业信息安全实训室、安庆校区电力电缆实训室等一批项目投运，成为技能人才成长成才的“孵化器”。

“以前的实训资源小而散，统筹规划不够、资源布点不均、设备落后老化等问题突显，不能与时俱进。”国网安徽电力人力资源部培训教育处副处长李志政介绍，国网安徽电力下辖16个市供电公司和16家业务支撑单位，覆盖职工六七万人，是典型的生产型企业，因此非常重视技能培训，以培养一线员工核心技能素质和技能水平为要务。在电网科技发展太快，新业态、新技术更新迭代迅速的大背景下，整合全省的实训资源，集中力量办大事日益摆上议程。

2021年上半年，国网安徽电力着手制定统筹方案，下半年正式实施，推动“1+3+N”实训体系规划建设。“1”指强化国网安徽党校（培训中心）的统筹、支撑、督促、指导职责；“3”即聚焦配网运维抢修、主网检修、输电线路等专业，重点建设国网安徽党校（培训中心）安庆校区、国网安徽超高压公司、安徽送变电公司3个省公司级实训分基地；“N”即统筹多个地市公司自主建设的实训场所，强化实训资源互补共用、培训师资合作共享、实操培训联办合办。

在此过程中，国网安徽电力人力资源部打破业务界限，组织培训中心党委与各基层单位党委开展联建，推动各方力量向1个中心轴聚合，向3个分基地倾斜，向N个实训场所建设助力。培训中心党委组织各党支部与实训资源相关单位党支部分别开展联建，打造“资源共享夯基础、项目共建优结构、师资共融强队伍”平台，连接供需、促进实施，加快新体系构建。

截至目前，国网安徽电力已完成相关实训基地人员的调整划转、各基地实训资源资产的盘点接收。该公司实训基地建设工作正式启动，实训资源管理模式进一步优化。

资源整合以后，成效已初步显现。在疫情多发、形势严峻的情况下，各实训基地圆满完成电力调度、电力监控、变电运维、继电保护等多个专业技能培训及竞赛，开展技师及以下等级技能等级评价94期，目前，2022年新员工技能实操培训正在进行中。

李志政介绍，新入职员工在安徽送变电公司的实训基地得到为期一年的培养锻炼，成效明显。那里有最先进的电力实训设备，通过组织新员工到艰苦的电网建设运维一线“跟班”，与基层工人同吃同住同劳动，实现了“强技能、强意志、强作风”的新人培养目标。近日，上海电力与安徽电力签约，送来三十多名职工进行操作实训。

下一步，国网安徽电力将继续以服务现场安全生产和支撑核心业务为目标，按照“干什么、学什么，用什么、考什么”的原则，统筹省内优势资源，持续加快“1+3+N”实训体系建设，为公司突破瓶颈、实现高质量发展奠定人才基础。

（王蕾 张静）