国网萧县供电公司创新实施设立标杆项目、建设标准化成本体系，为公司成本项目化可研管理模式积累了经验，有效推进成本项目化进程。

公司落实主体责任，强化组织保障。标杆式项目建设由公司领导亲自抓，抽取运检、营销、财务、后勤等各部门组建标杆项目建设柔性团队，分配各业务部门标杆项目建设任务；推进业财协同，紧密跟踪进度。选取不同的标杆项目后，从各阶段紧密跟踪，形成阶段性报告；建立关联机制，加强对比分析。建立标杆项目执行情况与历史年度及次年项目储备关联机制，建立项目执行反馈机制，以作为来年项目储备的重要参考；联动绩效考核，促进取长补短。将标杆式项目建设与组织绩效考核融合，建立闭环管理机制，发挥标杆项目的建设与指导作用。

截至目前，萧县供电公司已初步建设成本项目化精益管理标杆项目6项，形成了一套具有参考意义的标准化成本体系。该公司将进一步聚焦精益管理与价值创造，继续推进标杆项目建设，为成本项目化及项目全过程管理探索积累经验。 （彭慧 黄康威）