去年下半年，煤炭市场出现“过山车”式行情。在整体资源偏紧、保供压力巨大的情况下，国能销售集团华中分公司安徽办事处党支部有力发挥战斗堡垒作用，组织党员攻坚组，立下保供“军令状”，制定“一户一策”装船方案，为我省输送煤炭达3000万吨，有效保障了安徽区域煤炭供应。

国能销售集团安徽办事处共有12名员工，其中党员10名，成立7年来已累计为安徽区域供应煤炭约1.8亿吨。“近年来，市场形势日益复杂，区域煤炭销售和保供压力加大。”安徽办事处党支部负责人介绍，困难面前，该办事处积极发挥支部战斗堡垒作用，以“党建+”为引领，探索实施“3+3”党建工程，激发党员干部职工力量，编织好销售前线党建工作网。

“我们以打造学习型、全能型和攻坚型‘三型’党支部为目标，深入开展‘人人当讲师，人人当评委’‘岗位轮值’‘攻坚克难，建强支部堡垒’三大主题活动，全面提升党建质量和实效，推动党建与业务相融合相促进，以高质量党建打造销售前线战斗堡垒。”安徽办事处党支部负责人说。

以打造“学习型”党支部为目标，国能销售集团安徽办事处扎实开展“人人当讲师，人人当评委”活动。办事处党支部将基层党组织的建设与业务学习、知识分享相结合，由支部组织党员带动群众一起参与，每位主讲人结合自身特长和工作经验，通过授课、演讲、互动等多种方式分享，主题包括党的建设、业务技能、工作思考、读书感悟、专业知识、兴趣特长等。这种变“灌输式授课、被动型接受”为“主动式分享、能动型学习”的方式，有效解决了学习形式单一、内容繁冗等问题，充分激发出团队学习热情，全面提升了员工综合能力素质。近期，党员还将学习经验以大讲堂形式分享展示，把学习成效真正落实到实际工作中。

以打造“全能型”队伍为目标，该办事处深入开展“岗位轮值”活动，设置内勤助理岗、内控助理岗、综合助理岗、党务助理岗以及统计分析岗等5个轮值岗位，全体员工参与定期轮值。目前，已有9名员工参与轮值，有力提升了员工的综合能力、全局意识及换位思维意识，进一步增强了团队凝聚力。为持续提升活动实效，办事处配套做精考核机制进行专项考核，今年还延伸开展了“青蓝”行动，针对员工的特长和特点，打造专属培养计划，着力培养“市场开拓先锋”“市场分析能手”“宣传达人”等岗位专才。

去年7月，国能销售集团安徽办事处销售攻坚组挂牌国家能源集团和国能销售集团“奋进十四五”党员示范岗。支部以此为契机，深入开展“攻坚克难，建强支部堡垒”活动，着力打造“攻坚型”党支部，结合销售结构调整、“一体化”配送、贸易煤销售、合规管理等重点工作，制定《“奋进十四五——党员我带头”活动方案》，开展“‘一体化’配送质效双增”“贸易煤‘开拓销售’”“合规管理提升”三项专项行动，攻坚小组主动认领攻坚任务。目前，已成功开发连云港为新中转港口，通过“海转铁”送货到厂的物流通道，帮助用户缩短运时28小时，降低物流成本10元/吨。

“今年，我们将以党建为引领，不断提升支部战斗堡垒作用。”安徽办事处党支部负责人介绍，将以“奋进十四五”党员示范岗建设为抓手，持续深化党建品牌建设，把市场开拓、煤炭保供、贸易煤销售、合规管理、队伍建设等专项工作与党建工作深度“链接”，充分激发出党员示范带头作用，建强前沿销售阵地。