安徽省质量工作的蓬勃发展，大大提升了人民群众的获得感、幸福感、安全感，为全省各项事业的发展提供了有力的质量支撑。

安徽省质量大会将于近期在合肥市召开，“安徽质量”再一次令全国瞩目。

安徽省全面贯彻落实党中央、国务院及省委、省政府关于开展质量提升行动的决策部署，以质量为立身之本、以管理筑生存之基，大力推广先进的质量管理理念和方法，涌现出一大批以第五届安徽省人民政府质量奖获奖组织和个人为代表的皖美品质新标杆。

第五届安徽省人民政府质量奖 获奖组织和个人

●安徽国元金融控股集团有限责任公司：秉承“一个遵循”，坚守“一主两翼”,立足“四为”“三共”卓越目标，把控“七大环节”，突出“质量为先、效率为上”，强化“金融+N”支撑，加快打造具有国际竞争力的创新型金控集团。

●安徽全柴动力股份有限公司：秉承“质量、市场、效益、生存”的经营理念，以客户需求为导向，积极推进卓越绩效，围绕“精心、匠心、贴心、恒心”的组织文化，按PDCA持续改进不断提升质量管理水平，搭建了全员参与、全过程管理、全指标改善的质量管理模式。

●中建材蚌埠玻璃工业设计研究院有限公司：秉承“创新让企业站得更高，质量让企业走得更远”质量方针，形成了三链融合（创新链、产业链、资金链）质量管理模式，生产出世界最薄柔性触控玻璃，大幅缩小了与日本、德国等国家玻璃行业的差距，使我国玻璃行业在国际上由跟跑者变为并跑者、领跑者。

●周庆伍（安徽古井贡酒股份有限公司）：围绕“卓越绩效模式”，不断总结实践，创新实施“135精益质量”管理模式，公司荣获省政府质量奖、并被工信部授予全国工业企业质量标杆，完成20余项重大科研项目，科技成果多次获省部级奖励。

第五届安徽省人民政府质量奖提名奖

获奖组织和个人

●合肥市第一人民医院：以精细管理、精准医疗、精益服务为核心，形成“三精十维”现代医院管理新模式。全国优质护理出院患者满意度测评第一名，获中国医院改革创新奖，全国百姓放心示范医院（百佳）称号，连续五届获得全国文明单位。

●长虹美菱股份有限公司：坚持以顾客为中心，以“控制质量风险、降低质量成本、提升质量口碑”为导向轮，以“顾客需求、技术升级、质量改进、体系优化”为驱动轮，实施双轮驱动“全过程全生命周期”质量管控模式。产品处于行业领先水平。

●芜湖中集瑞江汽车有限公司：秉承“按标准，做到位”质量管理理念，结合卓越绩效管理模式与丰田质量管理模式，形成瑞江独有的“ONE”模式。作为专用车行业领军企业，中集瑞江主营的三大罐车产品整体市场份额占到全球第一。

●安徽天柱山旅游发展有限公司：推行人人都是安全员、服务员、环保员、宣传员、管理员“五员一体”服务和“五个一流”质量管理模式（一流的理念、产品、服务、品牌、效益），不断追求卓越，为地方经济高质量发展提供强大动力。

●合肥合锻智能制造股份有限公司：秉承70载产业传承，匠心担当，实现核心成形装备的国产化，相继承担及参与7项国家重大专项；形成了具有特色的“三制一化”管理模式和“三三模式”人才管理体系，正不断向国际一流装备企业迈进。

●安徽省交通规划设计研究总院股份有限公司：构建了“2级目标策划、5次中间过程检查指导、4级校审、1次后评估”的“2541”质量管理与“一岗两衔+绩效连座+年功积分累进”的人才绩效管理体系，先后获国家和国际最高设计大奖，位居设计行业全省首位，全国50强。

●金隆铜业有限公司：坚持“完善质量永不停步，服务顾客从不满足”的质量方针，推行“三创一闯”管理模式（创业、创新、创造，闯为人先），实行全面质量管理，建立原料、过程、产品检验全流程质量控制系统，以品质和诚信赢得客户信赖。获中国工业大奖提名奖。

●黄山永新股份有限公司：建立了有特色的“123”管理创新机制，即：一个平台（基于工业化和信息化融合的卓越绩效管理平台）、二种手段（激励制度、问责制度）、三项目标（质量、成本、交期），形成了“大质量”管理模式。

●杨杰（淮北矿业集团有限责任公司）：持续攻克制约质量提高的系列难题，总结提炼出了可以复制推广应用质量提高的系列方法及经验，形成国家发明及实用新型专利61项，形成独著论文26篇在《煤矿机电》等刊物上发表,创效上亿元；总结提炼推广应用提高职工素质的系列方法及经验，培训技术人才3800多人。

●裴兵（安徽神剑科技股份有限公司）：提出了“遵循标准、持续改进、追求卓越”的质量管理理念，以全员参与、持续改进和客户满意为理论基础，总结出以产品和顾客为中心、以“PDCA”为纽带的“双轮驱动”质量管理模式，驱动质量不断提升。