为推进农村集体“三资”规范管理工作，来安县大英镇探索推出“123+1”监管模式，推进动态监管，加固权利牢笼，切实当好农村“三资”守门人。

规范运用“一个平台”。该镇以农村集体“三资”网络监管平台为依托，确保财务管理规范；每年进行清产核资，理清各村“家底”，制作《农村集体“三资”清理登记底册》，实现农村集体“三资”数据动态调整；相辅相成“两个中心”。镇农村集体“三资”委托代理服务中心全面负责“三资”管理，镇招投标管理中心负责村集体所有资产（资源）处置、工程建设项目承包管理等。二者相互促进，确保发挥最大效益。

长效运行“三份制度”。该镇及时更新完善《大英镇农村集体“三资”管理权力清单及运行规范》《大英镇农村集体“三资”管理问责清单及责任追究办法（试行）》等，形成长效管理体制和运行机制；形成威慑“一次整治”。通过培训纪检委员，重点对各村小微权力清单制度执行、固定资产核算等方面开展集中整治。3个月内调查问题线索3起，谈话3人，追缴资金0.17万元、完善白条入账13.79万元，切实维护广大村民的切身利益。（马艳萍）