近日，《工人日报》一篇题为《变味的企业团建问题出在哪？》的报道揭示，备受企业追捧的团队文化建设，大部分是由企业负责人直接拍板，员工难以认同，并不能体现深层次的企业关怀。一些打着团建擦边球，为测试服从性和忠诚度而发明的活动，令员工苦不堪言。拉练式、强制式、填鸭式……花样不断翻新的企业团建，本该增强团队凝聚力、增添职场活泼元素，却常在实践中走样，让员工难以认同。职场社交平台调查显示，活动内容无意义、假期周末被占用等，是员工反感的主要原因。

一些团建之所以走偏变味，与管理者思维变形有关。为培养所谓的“狼性团队文化”，让员工高强度竞技、挑战身体极限；为树立管理权威，让员工给领导写赞美诗；为测试服从性和忠诚度，让员工整齐划一在大街上喊口号……这些形式各异、五花八门、缺乏现代管理意识的团建，不仅伤害员工身心健康，而且不利于企业发展，有的还违反了法律法规，损害了职工权益，造成不良的影响。

团建活动虽小，但折射出的是企业对管理的理解。无论团建花样如何翻新，尊重员工需求、维护员工权益的前提不能变。如果多征求员工意见、多提供几套方案、让员工投票决定，团建内容就会更加科学、合理、有操作性。好的团建就像“润滑剂”，一定是充分尊重个体权益、全面考虑各方需求、内容合法合规合理，让员工享受到企业福利，吸引员工自愿参加。而变味的团建，没了尊重员工的初心，十有八九会走偏变形，不可能起到调剂身心、打破隔阂、增强团结的作用。

现代管理意识的养成，绝非一日之功。面对不合理职场现象，企业管理者应拓宽管理视野、主动发现问题、积极解决问题，凝聚企业向心力。这是企业管理精细化的必然趋势，也是企业长久发展的关键所在。